（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下闡述計(jì)劃控制的組織措施，層層落實(shí)責(zé)任制。
1、施工進(jìn)度控制流程圖。
2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組。
3、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。
4、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)員工實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成員工的自覺行動(dòng)；充分發(fā)動(dòng)員工，發(fā)揮員工的干勁 和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。
5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。
6、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。
（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整， 保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。
（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋
根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證 經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控
制報(bào)告內(nèi)容主要包括：
1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。
2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。
3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。
4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。
5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。
6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。
7、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。
（四）工作例會(huì)及工程記錄制度
1、及時(shí)參加甲方每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。
2、項(xiàng)目部內(nèi)部定期召開周計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)周的工作計(jì)劃。定期召開周計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本周工作完成情況。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。
4、每日下午例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。
5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：
（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。
（2）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。
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